国际并购项目管理与风险策划
国际并购项目管理与风险策划详细内容
国际并购项目管理与风险策划
合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司
上课时间：2011年10月13-14日（周四、五）
上课地点：广州市花园酒店
报名日期：即日起至2011年10月11日16:00 p.m.（名额有限，报满截止）
合作伙伴
加拿大英威尔管理顾问有限公司
北京华运项目管理培训中心
香港管理专业协会
香港风险管理评估协会
全国统一价 ￥3980元 （费用包括讲师费、教材费、午餐、茶点、管理费和税费等）
特别优惠
1、课前15天报名并交费九折优惠
2、团体报名五人免费赠送壹个名额
注：以上优惠只可选择其一
课程特点：
经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼；
课程完成后颁发美国项目管理协会认可的13个学时的PDU培训证书；
部分成功案例:
大型企业：国家电网，广东美的,富力地产,广药集团,……
能源行业:中国石化,中海石油,BP石油,……
制造行业:科达机电,广船国际,珠海格力,广州本田……
服务行业:中国银行,中国电信,南方航空,……
建设行业:市政集团,中铁一局,长大公路……
知名外企:北电网络,美国AMD,SAPIBM…… 合作伙伴
加拿大英威尔管理顾问有限公司
北京华运项目管理培训中心
香港管理专业协会
香港风险管理评估协会
课程讲师：国家外专局培训公司特聘项目管理专家
—— 施小伦 博士 Ph.D., PMP
1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任加拿大英威尔管理顾问有限公司董事、广州施佳科技资源管理有限公司首席顾问。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、中山大学管理学院客座教授、华南理工大学工商管理学院兼职导师。施博士是美国项目管理协会（PMI）资深会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。
施博士曾在北美和国内企业任职，参与和负责多项大型工程建设项目的融资、管理和实施，其中包括加拿大北电网络生产设施扩容工程项目、加拿大 Celestica 自动化信息管理工程项目、多伦多407公路建设工程项目、中外合资青岛光盈光电有限公司基本建设工程项目等，在项目管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供国际项目管理并购、项目融资、国际项目招投标和FIDIC合同条件的咨询和培训。施博士曾经服务过的客户包括：国家电网、大庆石油管理局、中海石油有限公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、红沿河核电、广东省基础工程公司、中国电信广东长线局、中国联通、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、广州发展集团有限公司、粤高速、长大公路集团、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司等。
施博士的主要专长包括：国际工程项目策划与招投标、工程项目管理、菲迪克（FIDIC）合同条件、工程总承包管理以及项目风险管理。
课程大纲
第一天（Day1）
国际项目并购环境及其特点
并购的主要分类及基本程序
评估并购项目价值的基本方法
国际项目并购的度量和分析
并购交易的风险防范
案例分析
利益相关者沟通规划基本方法：案例分析
国际并购项目策划与项目管理方法的应用
案例练习
国际并购项目的利益相关者识别及其管理
项目发起人
项目直接经办人或项目公司
投融资财团
保险
法律和税务顾问
承包商、分包商和供应商
其他
第二天（Day2）
国际并购项目可行性研究基本框架
技术可行性分析
经济可行性分析
项目实施可行性分析
项目可融资性分析
并购项目财务分析常用的定量方法
敏感性分析方法
国际兼并项目风险识别的基本方法和途径
国际并购项目的主要风险来源
风险评估与蒙特卡罗分析方法
案例分析
项目管理风险登记册的建立和应用
国际项目并购风险应对措施
项目融资有限追溯与无追溯的概念
项目融资模式设计
项目投资结构的分析与设计（案例分析）
工程承包及分包协议
项目担保（案例分析）
案例分析与讨论
小组练习
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