培训项目管理高级研修班
培训项目管理高级研修班详细内容
培训项目管理高级研修班
时间:2011年08月19-20日 北京 费用:2800元/人 主讲老师:高思研
【课程设置】
课时安排 课程内容
第一天
培训体系构建与培训管理
一、企业培训发展的策略思维
1. 企业培训发展的四个层次
2. 公司的期望
3. 公司培训面临的挑战
4. 培训误区
5. 直线上司对培训的支持
二、培训体系构成
1、职业发展与培训开发
l 培训开发系统在人力资源开发与管理体系中的地位
l 培训体系阶段1-6级3维度拓展
l 招聘与培训体系的对接
l 培训体系与职业生涯规划的对接
l 培训与绩效的对接
l 分层、分类的培训体系
l 培训开发系统的内在结构与动作模式
2、培训开发系统模型
l 培训管理的运作程序
3、培训管理体制
l 培训部门机构设置与分工
l 培训中心机构设置与分工
l 企业院校机构设置与分工
4、培训需求与培训计划
l 培训需求分析模型
l 战略与环境分析示例
l 工作与任务分析示例
l 人员与绩效分析示例
l 如何制定年度培训计划
5、课程开发与管理
l 课程结构设计
l 课程的分层分类
6、师资培养、认证与管理
l 培训机构的筛选
l 师资的选拔与晋升
l 内培训师培养
7、教材开发与管理
教材结构与开发流程
8、培训经费的管理
l 关于培训预算
l 培训成本核算
9、培训信息系统
10、 培训效果评估与反馈
第二天
培训项目
的质量控制
三、 培训的组织实施与管理诊断技术
1、 实施成功培训的六大步骤
2、 培训的组织管理流程
3、 培训相关工作重要性的调查
4、培训效果评估与反馈
l 评估的目标
l 培训前的评估
l 培训中的评估
l 培训后的评估
l 四阶层评估模型
l 培训评估的方法
增进培训后行为转移的二十种方式
四、培训成果转化
1、培训效果转化理论
2、影响效果转换模型
3、确保培训效果转换的方法
课后学习
成果考评
面授课程结束后,学员须在30个工作日内独立完成一篇专题论文,经过协会的专家委员会评审通过,合格者可颁发注册国际培训管理师的资格认证。
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