企业培训体系建立实战研修班
企业培训体系建立实战研修班详细内容
【课程背景】
如何通过培训与战略对接,提升产能?
如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?
如何解决培训负责人的困惑与问题?
如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度?
如何进行培训评估与转化,提高培训效果?
【课程特色】
1、成功案例:客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题
3、心得分享:不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享
【课程收益】
1、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题
【课程大纲】
破冰:检验你的培训体系
分享:这是一个呼唤咨询式培训的时代
第一讲 成功的企业必须建立培训体系
思考:员工倒底喜欢什么样的培训?
一、什么是培训体系
思考:成功的企业企业为什么需要培训
二、培训体系的9大子系统
三、培训体系成功的6个关键保障
第二讲 9纬度进行培训需求分析
互动:培训需求——一个让自己认可的假设前提
一、基于战略的分析
二、基于资源的分析
三、工作分析
四、培训资料分析
五、员工面谈分析
六、问卷调研分析
七、能力素质分析
八、绩效评估分析
九、职业生涯规划分析
分享:培训需求的量化管理,一切用数据说话!
现场演练:小李的培训需求在哪里?
第三讲 培训规划怎么制订更好
互动:培训规划由上向下做还是由下向上做
一、什么是培训规划
二、为什么要做培训规划
三、培训规划的种类?
四、培训规划的关键点
1、培训你要达到什么样的目的
2、如何选择培训的形式
3、如何编制培训预算
五、作好培训计划的12步法
六、因企业而异的培训规划
1、打好新员工培训的基础
分享:培训经理如何迈过“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?
2、如何制订部门培训计划
互动:如何建立各职位的培训路径图
分享:法理与人情
3、如何制订公司年度培训规划
现场演练:本公司培训规划制订
案例研讨:某企业年度培训计划为什么经常变化
第四讲 建立来之能战的内外部讲师团队
一、外部机构——看你不走
二、外部讲师——想说选你不容易
分享:广州某公司聘请外部讲师的10个要求
三、内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
四、内训师的封闭式训练
五、内训师的认证
六、内训师的评比
七、内训师的晋级路径
八、内部讲师如何支付报酬?
九、内训师的成长计划
分享:30个工作日建立内部讲师团的心得与体会
第五讲 建立自己的培训课程库
一、不同的阶段培训不同的课程
展示:某公司课程开发体系
二、把好课程规划关
三、培训课程体系都包括哪些
四、课程库呈现的形式哪一种最好
五、如何进行课程库的标准化管理
六、课程库建立的实战问题
分享:某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题
第六讲 建立内部培训素材库你就用这几招
第七讲 培训实施与指导
一、你应该向讲师提供哪些信息
二、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么?
三、课前的准备你准备好了吗?
展示:5+1模型课程包
分享:某公司培训专员的授课安排
四、培训中的异常如何处理
五、关于讲师课程调整的怎么提更有效
六、指导、辅导与教导
思考:如何形成一套快速的人才培养机制
实施中遇到的实战问题:
1、培训是不是一把手工程?高层不支持怎么办?
2、中层管理者不配合培训怎么办?
3、员工培训参与度不高怎么办?
第八讲 培训的评估与转化
一、评估的前提——做好培训的过程管理
思考:什么是一次成功的培训?
二、培训评估的模式
三、现场评估五分制还是十分制
四、训后的培训测试怎么做
五、行为评估也要评
六、培训的投入与产出评估
互动:你给老板算笔帐
七、培训评估的量化管理——绩效评估
展示:培训中的绩效KPI指标
展示:各级评估实例
八、培训评估的统计与分析
九、6个拿来就用的培训转化方法
分享:培训转化要打持久战
第九讲 3个培训体系建立咨询全案分析
展示:培训平台介绍
1、企业大学
2、网络商学院
3、卫星转播
4、培训外包模式
5、E-learning平台
6、讲师沙龙
案例展示:培训手册
【培训导师】张凯瑞
先后于著名咨询公司、大型国营企业、外资企业、民营企业担任项目经理,人力资源经理,培训总监,副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况,给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人事管理概念,并提出了具有实效性的,可供公司选择的管理方案,其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务,与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式,有效化解咨询和培训风险,让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系!
【培训对象】
企业高管、培训经理、培训专员、人力资源经理等。
【课程学费】2500元/2天/人 (含:教材、会务、午餐、茶水、发票)
【课程时间】2011年3月30-31日 广州
推荐课程
TTT-内训师蝶变训练营 2024-12-12
《TTT-内训师蝶变训练营》培训讲师:王老师培训时间地点:2024年03月21-23日 深圳2024年04月18-20日 深圳2024年05月09-11日 深圳2024年06月27-29日 深圳2024年07月18-20日 深圳2024年08月29-31日 深圳2024年09月19-21日 深圳2024年10月17-19日 深圳2024年11月28-30日 ...
讲师:王老师详情
固定资产管理培训 2024-12-12
固定资产管理培训时间地点:2024年12月12-13日北京 12月27-28日深圳2025年5月16-17深圳 7月18-19上海 10月24-25北京学员对象:企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。费 用:4800元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元...
讲师:博文详情
精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目 2024-12-12
《精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-25深圳18-22深圳22-26 深圳20-24深圳18-22 深圳22-26深圳19-23 深圳17-21深圳7-11 深圳12-16深圳课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课...
讲师:文老师详情
大客户销售实战宝典:客户 渠道 团队 2024-12-12
《 大客户销售实战宝典:客户+渠道+团队》培训讲师:鲍老师培训时间地点:2024年03月28-30日 深圳2024年04月18-20日 深圳2024年05月23-25日深圳2024年06月13-15日 深圳2024年07月25-27日 深圳2024年08月08-10日 深圳2024年09月19-21日 深圳2024年10月24-26日 深圳2024年11月2...
讲师:鲍老师详情
2024诊断级战略执行力 2024-12-12
2024诊断级战略执行力——凝心聚力,高效协同,提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案——...
讲师:杨天河详情
精益智造、人效倍增高级研修班 2024-12-12
精益智造、人效倍增高级研修班培训时间:24年6月29-30日北京24年12月12-13日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。解决的问题:工资成本不断上涨,招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多,管理难度成倍增加产品工艺不断变...
讲师:孙亚彬详情
金牌面试官---精准招聘与结构化面试 2024-12-12
《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月7-8深圳12-13 深圳24-25 深圳14-15 深圳25-26 深圳29-30 深圳5-6 深圳24-25 深圳28-29 深圳12-13 深圳课程对象:企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员,主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘...
讲师:杨老师详情
智能制造&数字化转型的规划与落地实践 2024-12-12
智能制造amp;数字化转型的规划与落地实践培训时间/地点:2024年12月1213日(星期四 星期五)/上 海2025年3月1819日(星期二 星期三)/上 海2025年7月1516日(星期二 星期三)/上 海2025年12月910日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...
讲师:王老师详情
赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营 2024-12-12
《赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营》主讲老师:司老师时间安排:2024年5月23-24日 上海2024年7月18-19日 广州 8月 15-16日 上海2024年11月14-15日上海 12月12-13日 深圳费 用:4200元/人 (包含:授课费、讲义、发票、茶点等费用)不含午餐培训对象:销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者【课程目标】Ø掌...
讲师:司老师详情
精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导 2024-12-12
《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-30深圳18-27深圳22-31 深圳20-29深圳18-27 深圳22-31深圳19-28 深圳17-26深圳7-16 深圳12-21深圳课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对...
讲师:文老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最