培训时间:

现金流量表编制与报表分析

  培训讲师:刘国东

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

刘国东
    服务电话:010-82593357

现金流量表编制与报表分析详细内容

现金流量表编制与报表分析

【课程背景一】
很多财务人员在工作中存在这样的困惑:我们天天加班,辛辛苦苦做出各种报表,把报表呈给老板。老板看完后却说“你们算得数字不对吧”。是我们算的数字真的错了?还是老板错了?
你们都没有错,但同时你们也都错了..................

【课程背景二】
现金流量表已经成为对外报表不可缺少的一部分,银行关注、股东关注、甚至税务局都要关注了。现金流量表能够反映公司怎样的信息?为什么它这么重要?就是这么重要的一张表,实际中90%以上的企业对外报出的现金流量表都存在着错误。财务软件编出的现金流量表真的是正确的吗?编制一张一分不差的现金流量表是会计基础工作,并不是很困难。困难的是要学到一种正确的编制方法,抛弃教科书中的说教。

【课程背景三】
公司存在的重要目的就是盈利,给股东最好的回报。但公司是怎样盈利的,怎样才能将公司的盈利预期进行分解并能够运用财务分析参数加以控制确是一门技术。怎样才能做到数据说话,而不是靠老板拍脑袋、发火……

【培训对象】:
总经理、 财务经理、财务主管、会计主管、财务人员、会计人员等。
特别注意:需要亲自编制现金流量表学员,需要自带计算器进行实战演练。
【培训时间、地点、费用】:
2011年8月18日-19日 库尔勒 现金流量表编制与现金流管理 税务 3200

【培训收益】:
收益一:公司对内、对外报表体系及财务报表实质含义的理解;
收益二:学会选择正确的语言与公司老板、业务部门进行沟通;—沟通创造价值、创新成就梦想
收益三:理解现金流量表的构成要素及现实的实质含义;
收益四:学会一种快速、高效、准确编制现金流量表的方法;
收益五:通过对现金流量表的定性分析,确定公司经营状况、发展阶段;
收益六:了解报表分析的意义及大公司财务职能设置;
收益七:了解公司财务报表分析常用的方法、思路;
收益八:理解公司盈利的财务数据分解及关键职能人员对公司经营的贡献—财务报表综合分析;
收益九:了解财务分析报告的基本编制思路及内容。

【培训提纲】:
模块一:财务报表的实质含义及报表间的逻辑
一、公司财务报表体系构成
二、会计恒等式的理解
三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子”
四、财务报表间内部逻辑关系新解
五、企业讲的三种语言,如何选择正确的语言
六、现金流量表编制的重要现实意义
模块二:现金流量表的构成要素精解
一、现金流量表构成要素及划分标准
二、经营活动现金流入、流出要素精解
三、投资活现金流入、流出要素精解
三、筹资活动现金流入、流出精解
四、汇率变动对现金流入、流出的影响
五、现金流量表补充资料的内在会计实质
模块三:现金流量表的编制
 一、现金流量表编制方法介绍
 二、快速、高效编制现金流量表的九大步骤
 三、课程案例—利用上述方法现场编制
 四、练习案例—学员实战练习
模块四:现金流量表不同角度定性分析—现金流量表能够告诉报表使用者怎样的信息
一、 经营活动现金流量定性分析
二、 投资活动现金流量定性分析
三、 筹资活动现金流量定性分析
四、 现金流入的管理与分析
五、 现金流出的管理与分析
模块五:财务报表分析
一、 财务报表分析的意义
二、 大公司财务职能部门的组织结构设置
三、 财务报表分析方法运用—比例分析、比率分析、比较分析
四、 财务报表综合分析精解—杜邦分析法
五、 财务报表分析报告


【培训讲师】
刘国东 先生
著名企业纳税筹划专家;中国财务技术网(www.cfoteam.com.cn)创始人之一、首席讲师;中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师;税务师事务所所长,会计师事务所合伙人。
刘国东老师原主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户,并担任多家大型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供财务咨询、税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。擅长主讲课程:《企业所得税汇算清缴》;《企业纳税筹划》;《税务稽查应对策略》等,逾万财务人员与财务相关管理人员听过刘老师的税务课程,学员满意度达95%以上。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《响应市场,速度制胜——“互联网+”供应商管理革新》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月8-9 深圳18-19 深圳30-31 深圳21-22 深圳25-26 深圳8-9 深圳12-13 深圳10-11 深圳14-15 深圳13-14 深圳课程对象:总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员培训费用:5200元/人(培训费用...

 讲师:黎老师 详情


2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海2024年07月19-20上海 2024年08月16-17上海2024年09月13-14上海 2024年10月25-26上海2024年11月20-21北京 2024年11月2...

 讲师:田胜波详情


职场压力与情绪管理   2024-12-13

职场压力与情绪管理课程排期/Scheduling深圳:2024年 04 月 26 日上海:2024年 05 月 17 日北京:2024年 06 月 28 日深圳:2024年 07 月 26 日上海:2024年 11 月 01 日广州:2024年 11 月 15 日深圳:2024年 12 月 13 日课程概述/Overview课程背景假如我们及我们的员工无法很...

 讲师:王老师详情


金属材料的性能与选用---- 性能、选择、应用全面系统的培训公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课日期:广州排期:2023年5月5-6日/6月16-17日/11月10-11日深圳排期:8月4-5日/12月22-23日两天课程金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制...

 讲师:李老师详情


职场压力与情绪管理   2024-12-13

《职场压力与情绪管理》讲师/Lecturer:王老师 费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling深圳:2024年 04 月 26 日上海:2024年 05 月 17 日北京:2024年 06 月 28 日深圳:2024年 07 月 26 日上海:2024年 11 月 01 日广州:2024年 11 月 15 日深圳:2024年 12 月...

 讲师:王老师详情


《大客户开发与维护策略技巧》讲师/Lecturer:王老师费用/Price:¥4980元/人课程排期/Scheduling2024年12月25日-26日 广州2025年03月14日-15日 上海 2025年07月18日-19日 上海 2025年08月08日-09日 北京 2025年08月29日-30日 广州 上海:2024年12月13日-...

 讲师:王老师详情


《效率提升---EXCEL高效数据管理与数据透视表》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月23 周日18 周日6 周日28 周日16 周日课程对象:常使用Excel,需要提高工作效率和数据分析能力的职场人士:销售、生产、财务、人力资源、行政、审计等相关人员。培训费用:3280元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课...

 讲师:李老师详情


课程排期/Scheduling上海:2023年12月08日-09日深圳:2023年12月22日-23日成都:2024年01月12日-13日深圳:2024年03月01日-02日北京:2024年03月08日-09日上海:2024年03月22日-23日广州:2024年04月12日-13日成都:2024年05月10日-11日杭州:2024年06月14日-15日深圳:...

 讲师:姜老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师 详情


《引导式客户抱怨投诉处理实战训练》培训讲师:胡老师培训时间地点:2024年03月22-23日 深圳2024年04月12-13日 深圳2024年05月10-11日 深圳2024年06月28-29日 深圳2024年07月05-06日 深圳2024年08月23-24日 深圳2024年09月20-21日 深圳2024年10月18-19日 深圳2024年11月08-0...

 讲师:胡老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有