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数字创造价值突破利润瓶颈——管理者财商

  培训讲师:尤登弘

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  培训费用:3200

  赠送积分:3200

尤登弘
    服务电话:010-82593357

数字创造价值突破利润瓶颈——管理者财商详细内容

身为高阶主管,您曾被这些问题困扰吗?  苦心规划出来的策略,最后却达不到预期目标?  长期成长固然重要,短期利益更需把握,如何能两者兼顾?  想对现有流程作价值分析,知道哪些是有附加价值或无附加价值?  没有顾客利润信息,不知道哪些顾客是赚钱的?哪些顾客又是赔钱的?  对于成本问题头痛医头,脚痛医脚,如何能化局部控制为系统性控制?  损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而又不知从何处下手改善损益状况?  公司所沿用的绩效管理方法已然落伍,却找不到符合现代经营需要的新方法? 课程收益: 利用数字作好业务管理创造赢的策略; 使预算成为管理工具,建立对预算规划管理的整体观念; 使成本控制与经常性收益紧密结合起来,以达到利润倍增的效果; 提高整体预测能力,制定合理的经营目标,并将目标落实与贯彻执行; 让财务人员利用财务知识及技巧扮演策略经理人的角色,负起协助卓越经营的重担; 【收费标准】¥3200元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点费) 【本课程诚意邀请】总经理、企业高管、财务总监!

一、创造价值的管理
1、先给员工创造价值才能给企业创造价值
 价值的机理
 价值的目的
 以人为本的管理
 创造无形资产
 员工的经济报酬与非经济报酬
2、创造价值的正确财务指标
 是否是一家经营不错的公司?
 以回报率衡量才算数
 资金成本
 经济附加价值
3、企业经营绩效指标比较
 公司层级绩效指标架构图
 案例一:国内某电器生产企业
 案例二:对比同行业的两家,本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
 利润的品质固定化

二、总裁的战略性成本意识
1、增加经营效益的三把刀
 财务主题与行政主题的不同
 把成本归集在职能部门的缺点
 成本表达的对象
 责任中心
 人的行为受绩效指标的影响
2、创造成本对话的机制
 案例分析:房地产公司的账目
 转化税务会计为管理会计
 成本分摊的方法
3、以人为中心的管理
 2种要素
 服务利润链
 人的绩效的衡量指标
 人力资源与财务的联结
4、管理供应链中的成本
 案例分析一:TvS
 案例分析二:国内某电器加工企业
 案例分析三:跨国FMCG行业的报表
 与机器不相关的成本
 作业活动举例
 时间
 成本分摊报读事宜

三、总裁的战略性财务管理理念
1、总经理应该阅读的报表体系
2、财务队伍的新功能
 商业伙伴的做法
 财务人员应该要学习的知识
3、风险控制
 营运风险
 财务风险
 以短支长
 事业失败的征兆
 致命失败检查表
4、预算前的利润规划与确立重点目标
 策略性预算的程序
5、预算应该怎么作才对经营有帮助

主讲嘉宾:数字管理理念之父、作业活动管理第一人,著名财务管理专家---尤登弘先生
  为财富500强企业中近80家长期提供中高阶主管财务培训及顾问,是一位来自台湾,在国内拥有广泛影响力、乐于与人分享专业知识的著名财务培训师。
资历:
  台湾注册会计师,英国Ernst & Young资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主持会计师,上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问,山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾,AMA(美国管理协会)特聘讲师,清华大学、天津大学、西安交大等大学EMBA特聘教授.

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