“这是一篇令人难忘的谷仓动物试图经营好一家企业的寓言故事，隐含着领导者和管理者如何在组织内部创造绩效的偏方。把乐趣买回来，读一读，然后用来发展你的团队！”
这是最有见地的管理读本，当然也是最热闹的！《动物公司》揭示了企业常见的管理误区，同时提供了绝妙的点子，你大笑的同时一定获益匪浅。“
·盖洛普公司最新力作
·寓言故事道出管理大实话
·持续成功从发现优势开始！

简介：
农场主退休了，动物们毅然决定亲自接管企业，不过，经营好企业可不是一件容易的事。一开始，经验丰富的猪CEO就被各种各样的管理方法搞晕了。
接着，在经过了调查、制定计划，搞培训之后，动物们似乎重新发现了自己的优势，努力克服他们天生的缺陷，坚信“只要努力，任何动物都能做任何事”，发誓绝不当“二号牲口”。于是，“稻草人”被提升去下蛋，“大马”去操作电脑，“乌鸦”被派往看田地……

这些景象不也曾在我们的现实办公生活中层出不穷吗？

阅读主张：
企业发展中，你丢掉了的什么优势？
劣势是在什么时候被当作了优势？
优势怎样在生涯规划中被误导了？
明星员工和弱势员工谁更需要帮助？
小心提拔优秀员工的陷阱
持续成功，需要先问自己的三个问题：
? 你做什么？--做过什么，在做什么，想做什么？
? 你是谁？--你的个性、特长与你的工作匹配吗？
? 你怎样达到目标？--你的计划、想法、做法？

受到赞誉：“这是我所读过的最有见地的管理读本，当然也是最热闹的！《动物公司》 揭示了先进企业所遵从的误导性策略，同时提供了绝妙的点子。大笑的同时你一定获益匪浅。”--迈克·莫里森，丰田大学校长

读者反馈：“调查、研究、诊断的事都是很复杂的，变化太快还会忙中出错，动物们没有人这样懂得掩饰，结果它们一旦办起公司来，就把皇帝的新衣说穿了，看来无论是谁，都得遵循管理的大实话，你是干嘛的就让你去干嘛。”

作者简介：
肯尼斯A.塔克(KennethA.Tucker)为论坛会领袖人物，兼盖洛普管理咨询师。他善于用生动的故事、真实的事例及数据性调查为世界顶级企业提供有关如何提升组织业绩的策略分析。

范达娜·奥尔曼（Vandana Allman）盖洛普全球人才雇用实践领袖。她为世界500强企业提供咨询服务，帮助其通过人才的雇用和培养策略建立更为成功的组织结构。

译者简介：方晓光 盖洛普(中国)咨询有限公司副董事长。毕业于北京大学英语系和上海外国语学院，获文学硕士学位。熟知盖洛普"成功心理学"和"优势理论"及系列产品，并领导实施了一系列有关咨询项目，包括人才测评和发展、员工满意度和忠实度测评、工作环境管理、管理方式/领导艺术研究和培训等。
目录：
动物表
动物公司组织结构图
1 农场的变音
2 商务计划酝酿中
3 商务计划隆重出炉
4 农场民意调查
5 新经理上任
6 培训开始了
7 上市后的整顿
8 古德农夫回来了
9 幸福农场

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