《业主方-项目经理素质提升与项目管理实践应用》2天   课时：12H

《业主方-项目经理素质提升与项目管理实践应用》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面

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《建设工程项目管理》   课时：12H

《建设工程项目管理》课程背景:市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建设单位，更是风险重重。建设企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内

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《建设工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》   课时：6H

建设工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现

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《工程总承包模式下的项目管理》

《工程总承包模式下的项目管理》课程背景：作为工程总承包项目，因其投资金额大、建设周期长的特点，要求管理者应从工程总承包项目的全过程管理角度对其进行系统、清晰的理解和运用。工程总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，它以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。课程说明：课程从工程项目管理的角度出发，结合各方在工

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《工程项目管理》   课时：18H

《工程项目管理》培训课程概述：业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师

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《工程项目管理全过程控制与《中华人民共和国招标投标法实施条例   课时：3H

工程项目管理全过程控制与《中华人民共和国招标投标法实施条例》课程设置：|名称|内容|时间||工程项目管理全过程控制|1．建设工程项目管理概述|1.5天|||2.项目投资控制||||3.项目进度控制||||4.项目质量控制||||5.建设工程职业健康安全与环境管理||||6.项目合同管理||||7．项目信息管理|||工程项目最新相关法律法|《中华人民共和国招标

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《EPC模式下的项目管理》

《EPC模式下的项目管理》【课程说明】工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化，总包方通过设计与施工的组织集成达到项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规，为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据；进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推行提出了行业准

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《EPC模式下业主方的项目管理》   课时：12H

《EPC模式下业主方的项目管理》课程背景：EPC总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，它以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。课程说明： 业主作为投资建设项目的主体，不但需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比，而且需要将建设全过程与产品寿命周期相结合，保证综合的成本投入与收益最大化。特别是作为EPC总

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《EPC总承包项目管理实践》   课时：12H

《EPC总承包项目管理实践》课程前言：我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的

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《工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》

《工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现

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《工程管理者的项目管理》

《工程管理者的项目管理》课程特点：讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业的特点，学习如何有效地管理项目。案例讲解:理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。课程收获:提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。课程对象

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《工程总承包项目管理经营创效实战及疑难问题解析》

工程总承包项目管理经营创效实战及疑难问题解析一、    工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）2、某市政

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项目管理全过程管控最佳实践课程-2天   课时：12H

项目管理全过程最佳实践课程大纲培训目标：1.清楚地理解项目管理的理念2.明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识3.明确项目管理的难点和成功要素4.掌握项目管理的过程管理方法提高效率5.掌握全项目生命周期中如何实现团队协同6.应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力学会工作分解结构的工作方法制定项目进度计划风险识别评估与应对方法有效的项目沟通方法团队

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项目管理全生命周期沙盘模拟课程-2天   课时：12H

项目管理沙盘模拟课程（2天）培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出

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研发项目管理课纲2天(边老师)   课时：12H

研发项目管理课程大纲（2天）□系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；□互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练（项目风险和资源瓶颈突破沙盘演练），讲师通过多种生动

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