向标杆房企学人力资源管理五大核心能力

向标杆房企学人力资源管理五大核心能力企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系、招聘面试【课程背景】‘本课程从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系及招聘面试；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理需要根据企业不同企业发展阶段，不同市场环境，应该采取不同的人力资源策略和技术措施

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向万达企业学房地产人力资源管理-启动万达人才战略的高速引擎   课时：12H

向万达学房地产人力资源管理——启动万达集团人才战略的高速引擎主讲老师：梁叶【课程前言】万达集团成立于1988年，经过近30年的发展，形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，成为中国开发规模最大的房地产企业之一。2015年资产6340亿元，收入2901亿元，已在全国开业133座万达广场持有物业面积2632万平方米。预计到2020年，资产达到2000亿美元，

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新非人力资源经理的人力资源管理

新非人力资源经理的人力资源管理主讲老师：梁叶【课程前言】企业人力资源管理工作，需要管理者和人力资源部门协作配合才能做好，非人力资源部门的管理者除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握人力配置，岗位职能、招聘选拔、培训发展、绩效管理、激励留才、辞退解聘等HR管理的技能。非人力资源部门管理者如果能够在分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定

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非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大   课时：12H

《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》◆课程特点:✓本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、

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《房企非人力资源管理人员的人力资源管理》大纲（1天版）   课时：6H

《房企非人力资源管理人员的人力资源管理》主讲：姚光林【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代地产企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇

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《直线经理的人力资源管理技能》（1天）   课时：6H

《直线经理的人力资源管理技能》主讲：姚光林【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。直线经理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代地产企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个

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冯涛——《版权课程：薪酬设计“6+1”》   课时：12H

《版权课程：薪酬设计“6+1”》主讲：冯涛老师【课前思考】上课之前请思考以下问题，上课之后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？2、国企、央企的工资总额是固定的，如何在这种条件下通过薪酬激励员工？3、做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高分

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冯涛——《薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目》3天2晚   课时：36H

《薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目》（三天两晚）主讲：冯涛老师【项目前言】u工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？u奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？u待遇不公不能服众，太公却难以服人——公与不公之间，如何定夺？如何做到公平？u员工工资差异不大，每年工资普调效果不佳——有限的工资，如何提高员工的积

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冯涛——《国企薪酬改革》   课时：12H

《国企薪酬改革》主讲：冯涛老师【培训前言】国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、机制上进行改善【培训收益】1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程2、国企薪酬改革的大环境3、学习如何处理薪酬改革

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冯涛——《总裁班：战略薪酬管理》   课时：12H

《总裁班：战略薪酬管理》主讲：冯涛老师【培训前言】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。本课程冯涛老师将结合多家咨询服务过

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冯涛——《版权课程：量化绩效3×3》   课时：12H

《版权课程：量化绩效3×3》——用经营思维做绩效激励主讲：冯涛老师【课前思考】上课之前请思考以下八个问题，上课之后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？1、绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？2、合理制定目标的原则是什么？3、什么样的企业适合用战略地图？4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如

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《总裁班：战略绩效管理》   课时：12H

《总裁班：战略绩效管理》主讲：冯涛老师【培训前言】中国经济从快速增长降为6.5的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态。许多企业前几年得益于中国经济的高速增长和中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，但是现在却发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却反成了拖累，造成企业的严重亏损。如何在新常态的经济环境下，帮助企业渡过难

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非人力资源的人力资源管理技巧

《非人力资源经理的人力资源管理》(一)课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以目标为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。(二)课程收益1.帮助直线管理人员建立现代企业人

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非人力资源的人力资源管理   课时：12H

非人力资源的人力资源管理课程背景：凡优秀的企业一定是由优秀的人才组成的，优秀的人才是通过从招、育、用、留等各个环节的认真把控几锻造出来的。古人云：下士用己之力，中士用人之力，上士用人之智。企业的招、育、用、留不仅仅是人力资源部的事，也同样是每个管理人员都必需掌握的一种技能。课程大纲：第一章节：识人之术，知天道、辨王道、明人道种子错了一切都错了；起点决定终点；

 讲师：张顾怀在线咨询下载需求表

人力资源操盘手课纲 V3.0   课时：18H

人力资源操盘手1、课程缘起：Ø我们走访与咨询了很多企业，发现很多人力资源工作者常常因为自身专业技能不够及得不到高层的支持而被贬值化、边缘化、事物化，很难在人才选拔、人才培育与发展、科学的考核与激励、组织变革的推动等方面建立起推动组织业绩增长的人力资源管理系统，严重阻碍了企业的快速发展。Ø如何有效建立人力资源管理体系，让员工莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观呢？我

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