张仲豪老师的内训课程
｛课程大纲｝上篇：生产计划及采购计划篇讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些l 生产计划管理的KPI目标有哪些l 生产计划管理各目标的关系l 生产的四种类型l 四种类型的决定因素是什么l 四种类型产品应该预备什么l 生产计划的二大分项l 订单落实计划的基本流程（每次）l 订单落实计划制定流程的要点l 工厂管理的组织架构l 生产计划的两种管理模式l ERP能否替代人工来制定生产计划l 统一制生产计划的岗位配置l 工厂为什么不能按时交货？第二讲：如何防范生产订单的过急或易变l 为什么老是有紧急插单？l 销售订单审核方法的比较l 什么是销-产协商制l 如何改善销售订单管理的不善l ‘冻结-滚动计划制度’
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｛课程大纲｝讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？l 仓库的类别有哪些l 老板对仓储管理的基本要求是什么？l 谁是我l 两种仓库管理方式的比较l 仓储（物流）岗位设置地图l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容l 物流管理的绩效考核体系第二讲：如何做好收货入库管理？l 不同仓库的收货特点l 收货入库的KPI指标l 收货作业的流程应该如何？l 如何做好收货前的准备l 卸货与检查l 库存信息不准的仓库原因l 填表为什么经常出错？l 单证如何尽快输入l 为什么抽样方法很重要？l 抽样的三类方法l 如何抽样？l 如何取样？l 半成品库如何做好入库的点数第三
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l 是什么l 四种类型企业应该备什么l 不同类型企业的差异l 库存过高的缺点有哪些l 财务管理的三张表l 什么是资产负债表（Balance Sheet）l 什么是损益表（Pamp;L）(万元）l 占用大量资金的后果l 企业老总对库存管理的要求有哪些？l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？l 衡量库存是否积压的指标有哪些l 周转率的类别l 库存周转率的几种算法l 如何计算某单品在单库的周转率l 如何计算公司总库存的周转率l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些l 库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致l 盘点的KPI指标有哪些？l 盘点亏或
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一、当代库存管理的挑战是什么？ 1.制造业物流与供应链的区别是什么？ 2.流通业物流与供应链的区别在哪里？ 3.库存的三大作用 4.库存管理对财务的影响 5.什么是库存周转率？ 6.部分跨国公司的库存水平 7.库存的七种成分 8.不同库品的成分差异 9.谁对库存订单付主要责任？ 10.库存失当的原因？ 11.如何提高库存管理水平？ 二、如何准确订货以降低库存？ 1.非MRP物料的订货方法 2.MRP物料的订货方法 三、如何提高库存需求预测的准确性？ 1.为什么我们也要做需求预测？ 2.需求的两大预测方法 3.历史数据的4种基本成分 4.时间序列的三种预测方法 5.什么是平均值法 6.什么是移动
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讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 各种采购管理的目标差异 为什么采购成本越来越敏感？ 采购成本管理的方法有哪些？ 套期保值 卖出套期保值案例 老板为什么要力推采购制度？ 如何做好采购供应商的管理？ 第二讲：如何编制采购成本预算？ 公司财务预算的五大内容 采购预算管理的两种方式 为什么要做采购费用预算？ 费用预算的四套方法 影响采购预算的七大因素 如何设定采购预算的考核目标 什么是多品复合预算？ 如何掌握供应价格的波动趋势？ 电子网络搜索的四大途径 如何提高百度搜索的效率
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讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流管理绩效考核体系的难度仓储物流管理的电子模板工具第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查单证为什么经常写错？单证应该何时输入电脑？为什