张仲豪老师公开课
采购流程优化及供应商评估与管理 2019-01-02
采购流程优化及供应商评估与管理学员对象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。费 用：4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）课程背景：时至今日，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？课程收益：供应商管理
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如何减少库存、提高库存周转率 2019-01-02
《 如何减少库存、提高库存周转率》课程时长：2天（共13小时）｛课程背景｝企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的绩效考核指标有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测不准确如何来备库存？安全库存究竟应该如何设置？如何尽量减少呆滞库存？原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里？｛课程收益｝Ø 库存管理的绩效目标有哪些？Ø 如何确保库存信息及时、准确？Ø 如何做好原材料的库存管理？Ø 如何提高一次性物品的供应匹配性？Ø 如何做好重复性物品的补货管理？Ø 如何预测需求量？Ø 如何合理设置安全库存量？Ø
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生产计划、采购计划与库存控制-PMC 2019-01-02
《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》课程时长：2天（共13小时）｛课程背景｝生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。｛课程收益｝Ø 计划管理的挑战有哪些Ø 如何防范生产订单的过急或易变Ø 如何制订一次性产品的采购与生产计划Ø 如何制订重复性产品的
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降低采购成本与供应商谈判技巧 2019-01-02
《降低采购成本与供应商谈判技巧》版权课程课程时长：2天（共13小时）｛课程背景｝自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力 原材料库存应该如何管理如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。｛课程收益｝Ø 如何设定采购管理的绩效目标？Ø 如何制订采购成本预算？Ø 如何避免不必要的采购成本？Ø 如何分析供应商的报价？Ø 如何制定谈判计划？Ø 如何运用采购谈判的降龙十九掌？Ø 如何
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降低采购成本及供应商谈判技巧 2016-12-30
学员对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.。费 用：4800元/2人“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程背景： 自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力 如何合理设置原材料的安全库存如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？ 如何制订采购成本预算？如何避免不
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如何减少库存、提高库存周转率 2014-04-21
如何减少库存、提高库存周转率【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【培训费用】￥3200元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）【课程背景】企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？【课程大纲】第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些四种库存类别的比较生产性企业都有成品库存吗？四种供应链类型的比较？什么是前置时间不同生产性企业的